Sedex驗廠Chuangsheng Csr
多維度管理sedex驗廠，三大問題
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樹立兩級驗廠制度——sedex審核驗廠：
在對待驗廠的理念上，sedex驗廠和阿迪達(dá)斯都曾發(fā)生過變化。最開始，阿迪達(dá)斯像其他采購企業(yè)一樣，拿著訂單對供應(yīng)商進(jìn)行偵查，只要有問題就不給授權(quán)生產(chǎn)。這種“警察抓小偷”式的驗廠方式并不利于雙方的長期合作，因為采購方檢查的時候永遠(yuǎn)看到的是模范工廠和完美報告。“實際上我們也知道，很多供應(yīng)商存在合規(guī)問題，合規(guī)需要一個過程。”
Sedex審核現(xiàn)也改變了以往的驗廠理念，不但偵查好的供應(yīng)商，更主動培養(yǎng)供應(yīng)商，提高供應(yīng)商的合規(guī)性管理能力。當(dāng)然這并不是說所有供應(yīng)商都有被培養(yǎng)的可能，對于那些在驗廠中出現(xiàn)“零容忍”問題的供應(yīng)商，比如虛假的營業(yè)執(zhí)照、嚴(yán)重的環(huán)境污染、重大的安全隱患、產(chǎn)品來自服刑人員等，阿迪達(dá)斯、sedex認(rèn)證是不會與其建立合作關(guān)系的。
對于供應(yīng)商的培養(yǎng)主要通過三方面實現(xiàn)：第一，開發(fā)針對供應(yīng)商的培訓(xùn)資料和工具，幫助供應(yīng)商提高合規(guī)性管理能力。比如教授供應(yīng)商如何在人力資源管理中識別童工，招收到童工后如何處理;請醫(yī)學(xué)機(jī)構(gòu)給工廠做乙肝病理和傳播途徑的介紹，提高員工對血液病的認(rèn)識。
第二，發(fā)揮優(yōu)秀供應(yīng)商的“示范效應(yīng)”。定期召開供應(yīng)商之間的管理經(jīng)驗交流會，讓優(yōu)秀供應(yīng)商現(xiàn)身說法，分享合規(guī)管理為企業(yè)帶來的益處。很多供應(yīng)商認(rèn)為按照驗廠標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改造會花費大量成本，實際上他們沒有意識到，隨著法律的健全和消費者責(zé)任意識的覺醒，因為不合規(guī)所帶來的風(fēng)險將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于現(xiàn)在的成本投入。最先進(jìn)行合規(guī)管理的供應(yīng)商在應(yīng)對合規(guī)風(fēng)險方面會表現(xiàn)出很強(qiáng)的能力，進(jìn)而吸引優(yōu)質(zhì)買家。
第三，將供應(yīng)商合規(guī)性表現(xiàn)與訂單授權(quán)適度關(guān)聯(lián)。驗廠部門配合采購部門，讓表現(xiàn)好的供應(yīng)商能夠獲得更多的訂單。目前阿迪達(dá)斯將供應(yīng)商分為戰(zhàn)略合作伙伴、關(guān)鍵供應(yīng)商、一般供應(yīng)商3類，在定期驗廠中，問題突出的供應(yīng)商的訂單會受到影響，相反表現(xiàn)好的供應(yīng)商則有優(yōu)先權(quán)。
責(zé)任驗廠是過程管理，不是檢查一張認(rèn)證證書。所以供應(yīng)商對自身的合規(guī)性管理需要時間，而建立合規(guī)性文化是根本，就是說必須有團(tuán)隊認(rèn)可合規(guī)經(jīng)營的必要性，否則社會責(zé)任驗廠是沒有效果的。從不合規(guī)到合規(guī)的過程中，采購方要給供應(yīng)商時間，更要主動監(jiān)督、輔導(dǎo)，幫助供應(yīng)商提高管理能力，這也是采購方自身發(fā)展的需要。
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