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阿迪達斯結構與品牌、
信息來源：驗廠之家    瀏覽次數(shù)：1570次

 實施阿迪達斯驗廠和銳步在歐洲和拉丁美洲的合經(jīng)營模式，這一模式已經(jīng)在亞洲取得成功。目前幾乎所有本集團的主要市場都在執(zhí)行這一聯(lián)合經(jīng)營模式。在這種新的組織結構中，無論是阿迪達斯還是銳步品牌依然保持獨立和獨特性，同時發(fā)揮集團客戶實力和后臺職能的杠桿作用。
 裁減銳步， Rockport 以及 TaylorMade-阿迪達斯高爾夫的員工.
 減少阿迪達斯和銳步產(chǎn)品制作過程的復雜性。
 迅速把阿什沃思（Ashworth）整合進入 TaylorMade – adidas 高爾夫組織內(nèi)。
 阿迪達斯集團首席執(zhí)行官和董事長赫伯特海納說： “在過去8年之久，我們集團已看到夢幻般的增長?，F(xiàn)在，我們必須向前看，為本公司實現(xiàn)更高層次的中期和長期成功做好準備。

阿迪達斯專業(yè)做驗廠輔導，確保驗廠一次性通過。幫工廠建立完整的一套驗廠體系。

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