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ETI認證小公司大野心生存之道
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從獨立額趨勢來看，降低了道德貿(mào)易之旅公司正在開展良好的做法。新的或者更小公司項目，前幾年會員最多，有著最先進的承諾，對我們來說是巨大的鼓舞。
據(jù)熟知在這一年當中，看到了一個服裝生產(chǎn)公司中完整年度的ETI成員嘗試不同的審計方法。取而代之的是正規(guī)廠家的審計，導致問題的根源進行更徹底的顧問調(diào)查并建議如何解決這些問題的可持續(xù)的工廠。ETI生產(chǎn)的影響早在幾年前沒有執(zhí)行這種做法。我們這個承諾幾乎等同于ETI最大和最先進的公司成員只有4或5年前的水平。
ETI驗廠新成員的學習速度快，能更熟練的掌握嗎？
當然還有更多的例子可以借鑒這些比較好的做法還有更多。多少道德貿(mào)易僅僅是“良好商業(yè)意識”，這種意識不斷增強，幫助企業(yè)走的更快并避免創(chuàng)業(yè)公司相抗衡的陷阱。大型企業(yè)都知道要超越傳統(tǒng)模式的審計和糾正措施的需要，但是這是一個根深蒂固的方法，他們很難擺動距離。 所以看到這樣的承諾和雄心從入門級的公司從一開始就熱衷于嘗試不同的方法，是令人振奮的令人振奮他給我們證據(jù)表明規(guī)模小的公司也是可以實現(xiàn)非常有效的ETI基本守則。
從這些大大小小的例子看出，幾乎所有ETI認證公司從成功者領先水平來自一個公司，雇傭承包商提供公共權力建設項目。他們改變了條件在招標過程中，保證每周為他們的每一個承包商天數(shù)適當工作。反過來想想又有什么意思呢？他們?nèi)抗蛦T承包商可以使他們員工提供有限利益與短期合同。有很多公司采取負了打擊，但是提供了一套解決方案。ETI的成員可以看到良好的實際活動，從會員公司的年度報告中，可以得出不同的結果。
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