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ETI驗(yàn)廠荷蘭服裝巨頭交大半訂單給一中國(guó)企業(yè)
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ETI驗(yàn)廠讓服裝業(yè)的巨頭企業(yè)把其60%的訂單全部給你？
國(guó)際通行的社會(huì)責(zé)任體系，主要包括不得進(jìn)行強(qiáng)迫性勞動(dòng)、工作時(shí)間限定、工作環(huán)境安全衛(wèi)生等要素。而國(guó)內(nèi)一些傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型企業(yè)，技術(shù)水平相對(duì)較低，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要靠廉價(jià)勞動(dòng)力，因而往往在勞動(dòng)時(shí)間、社會(huì)保險(xiǎn)等方面不達(dá)標(biāo)。這一矛盾如何解決？
前不久，荷蘭服裝巨頭GSTAR委托英國(guó)道德貿(mào)易組織ETI調(diào)查常州艾貝服飾公司是否盡到了ETI驗(yàn)廠社會(huì)責(zé)任。日前,艾貝服飾接到了達(dá)標(biāo)通知，隨即，荷蘭總公司將“分配”給艾貝的全球訂單由30%提高到60%。
艾貝服飾工會(huì)主席秦娟芬告訴記者，作為迎接老外驗(yàn)廠的“熱身”，公司去年就參加了常州企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，結(jié)果只得了61.5分，而標(biāo)準(zhǔn)分為80分。這一結(jié)果對(duì)公司上下震動(dòng)很大。
艾貝公司縫工車間王洪新說(shuō)，優(yōu)化管理、科學(xué)的工序設(shè)計(jì)可減少勞動(dòng)時(shí)間、降低勞動(dòng)強(qiáng)度。以前一條褲子，前片10個(gè)人，后片15個(gè)人做，通過(guò)修正工序，合并了3個(gè)環(huán)節(jié)，所有工序40分鐘就可完成，縮短了15分鐘。在員工身上也大有潛力可挖，如每季度組織技能比賽，跟蹤第一名的動(dòng)手奇才，把他們的工作手勢(shì)、動(dòng)作拍攝下來(lái)。2000個(gè)標(biāo)準(zhǔn)手勢(shì)出來(lái)了，組織員工反復(fù)練習(xí)，提高了生產(chǎn)技能。
秦娟芬告訴記者，對(duì)照其他不達(dá)標(biāo)的地方，公司總投入1200萬(wàn)元加以完善。比如，為一線員工增加了全勤獎(jiǎng)、工齡獎(jiǎng)和加班補(bǔ)貼，加薪幅度達(dá)500多元。今年又進(jìn)行了工資協(xié)商，在去年增資１５％的基礎(chǔ)上再增長(zhǎng)10%。企業(yè)還設(shè)立了單親家庭、特困職工關(guān)愛基金，給予600-1000元不等的學(xué)費(fèi)補(bǔ)助，每年定點(diǎn)資助10個(gè)貧困家庭的孩子完成學(xué)業(yè)。
艾貝服飾有關(guān)負(fù)責(zé)人坦言，履行社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)而言，從表面看并不賺錢，在勞動(dòng)待遇方面的改善會(huì)提高企業(yè)生產(chǎn)成本，短期內(nèi)可能會(huì)很痛苦。然而，它能使企業(yè)具備更好的競(jìng)爭(zhēng)條件。貫標(biāo)前，由于安全、質(zhì)量等問(wèn)題成本增加1600萬(wàn)元，現(xiàn)在不僅減少了成本，還獲得了遠(yuǎn)高于投入的收益。
常州市總工會(huì)主席薛煥炳說(shuō)，近年來(lái)，出口制造業(yè)企業(yè)陸續(xù)受到歐美采購(gòu)商的社會(huì)責(zé)任調(diào)查，一些企業(yè)因此失去了數(shù)以千萬(wàn)元的出口訂單。雖然只是部分發(fā)達(dá)國(guó)家采用的標(biāo)準(zhǔn)，甚至帶有貿(mào)易壁壘的色彩，但這種調(diào)查所涉及的勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和勞工權(quán)益問(wèn)題，與我國(guó)勞動(dòng)法律法規(guī)有許多相同的要求，與企業(yè)、工會(huì)、職工密切相關(guān)。從國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力培育的角度來(lái)理解社會(huì)責(zé)任的含金量，打造企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的第三張必備的“通行證”，“艾貝”的個(gè)案值得紡織服裝、加工制造等勞動(dòng)密集型企業(yè)深思。
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